Modul 1 - Grundlagen der Digitalen Transformation

Dieses Modul vermittelt die Grundlagen zum Verständnis der Digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Arbeitswelt. Die digitale Transformation schafft neue Märkte, neue Geschäftsmodelle, neue Chancen aber auch mögliche Hürden und Gefahren. Künstliche Intelligenz (KI) fungiert immer stärker als wesentlicher Treiber und eröffnet weiteres, transformatives Potenzial in nahezu jedem Sektor der Wirtschaft und des täglichen Lebens.

• Überblick über den Lehrgang und Organisation, Einführung in die Transferarbeit
• Grundlagen der Digitalen Transformation und deren Management
• Ökonomische und technische Treiber der Digitalen Transformation
• Zusammenhang Innovation und Digitale Transformation

Modul 2 - Technologische Bausteine der Digitalen Transformation

Voraussetzung für die Erkennung von neuen Chancen ist das Verständnis der grundlegenden technologischen Bausteine, auf denen die Digitalisierung beruht. Das Modul bietet dir deshalb einen Überblick sowie eine Vertiefung zu heutigen und künftigen Technologien. Durch das Kennen der Schlüsseltechnologien wie Big Data, künstliche Intelligenz und Internet of Things können die CAS Teilnehmenden das Potenzial und die Grenzen besser abschätzen.

• Aktuelle Open Source Software Trends
• Einführung in Open Data und deren Anwendungen
• Einführung zur Funktionsweise von künstlicher Intelligenz
• Weitere Technologien wie Machine Learning, Smart City oder The Things Network
• Technologische EInführung in künstliche Intelligenz und Large Language models (LLM)
• Grundlagen und Anwendungen von Natural Language Processing (NLP)

Modul 3 - Disruptive Technologien erkennen und bewerten

Neben evolutionären technologischen Entwicklungen sind disruptive Technologien und Konzepte im Zuge der Digitalen Transformation massgebend. Dabei bietet die KI das wohl grösste, disruptive Potenzial seit der Kommerzialisierung des Internets. Dieses Modul vermittelt die Grundlagen zum Verständnis des Zusammenhangs zwischen disruptiven Technologien (i.e. KI) und den Auswirkungen auf die Gestaltung von Produkten und Leistungen, sowie der Strategie von Unternehmen.

• Quellen für das Erkennen von disruptiven Technologien 
• Modelle zur Bewertung von Auswirkungen auf Strategie und Organisation
• Modelle zur finanziellen Bewertung
• Modelle zur Erarbeitung einer Vision und Fallstudien

Modul 4 - Mit Digitalisierung strategische Ziele erreichen

Die Betrachtung der digitalen Transformation aus einer strategischen Perspektive ist essentiell, um sicherzustellen, dass digitale Innovationen auch gezielt zur Erreichung langfristiger Unternehmensziele passen. Das Modul vermittelt die Konzepte, Eigenschaften und Implementierung von Digitalisierungsstrategien zur Erreichung unternehmerischer Ziele. Ein wesentlicher Bestandteil ist die Auseinandersetzung mit der Transformation traditioneller und der Entwicklung neuer, digitaler Geschäftsmodelle. Betrachtet wird ebenfalls, wie KI nicht nur integraler Bestandteil von Digitalisierungsstrategien, sondern auch fundamentales Element digitaler Geschäftsmodelle sein kann.

• Ausprägung der Digitalen Transformation und veränderte Rolle der IT
• Digitalisierungsstrategie und deren Elemente
• Digitale Geschäftsmodelle und Digitalisierung von Geschäftsmodellen
• Digital Value Assessment

Modul 5 - Digitale Transformation von Prozessen und Leistungen

Der Kern eines jeden Unternehmens stellt sein Geschäftsmodell dar. Dabei gibt es zu diskutieren, welche Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter eingesetzt werden. Um bestehende Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln sowie um Geschäftsmodell-Innovation zu erarbeiten, müssen leistungsstarke Werkzeuge zur Informationsgewinnung eingesetzt werden. So gelingt es, erfolgreiche Geschäftsmodelle zu erarbeiten. Künstliche Intelligenz spielt dabei eine wichtige Rolle und bietet neue Möglichkeiten in der Analyse, Unterstützung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. In diesem Modul wird beleuchtet, wie Organisationen diese Möglichkeiten nutzen können und welche Herausforderungen sich dabei stellen. Ergänzend wird auch ein Blick auf verschiedene Plattform-Strategien und Öko-Systeme geworfen und wie darauf reagiert werden kann.

• Entwicklung von Visionen, Zielen und Strategien für das digitale Zeitalter
• Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter
• Rolle von KI in der Gestaltung von Prozessen und Leistungen
• Integration von Geschäftsmodellen in etablierten Organisationen
• Plattform-Strategien, Öko-Systeme, Performance- und Innovation-Engine

Modul 6 - Erleben der Digitalen Transformation in der Praxis

Digitale Transformation findet konstant statt. Dieses Lehrgangsmodul ermöglicht den Studierenden den Einblick in den Umgang mit Digitaler Transformation. Weiter ist die Projektfinanzierung im Bereich der Digitalen Transformation entscheidend, da meist kein direkt ersichtlicher monetärer Gewinn von den Projekten ausgeht. Es werden verschiedene Präsentationsmöglichkeiten vorgestellt, die es zu erkennen und ausprobieren gilt.

• Gastvorträge aus der Praxis und Besuch bei Unternehmen
• Finanzierungsmöglichkeiten
• Präsentationsmöglichkeiten
• Gruppenübung

Modul 7 - Digitale Transformation und agile Produktentwicklung

Die Entwicklung digitaler Produkte und Services in einer sich rasch ändernder Welt stellt besondere Herausforderungen an die Organisation und Zusammenarbeit in einem Unternehmen. Dieses Modul gibt den Teilnehmenden Methoden und Tools zur Bewältigung dieser Herausforderungen in die Hand. Agile Prinzipien stellen den Anfang der Diskussion dar und bilden den Rahmen des Moduls, der durch Themen wie Agile Methoden, Backlog Management und die Unterstützung durch Data und KI gefüllt wird. 

• Lean und Agile Prinzipien
• Zusammenarbeit in agilen Teams
• Innovation in der digitalen Transformation - Design Thinking
• Data-driven Product Development - Unterstützung des Produktmanagements durch Data und KI

Modul 8 - Digitale Transformation erfolgreich umsetzen

Welchen Einfluss hat die digitale Transformation, und insbesondere KI, auf Arbeit, Arbeitsplatz und Arbeitskräfte? Wie kann dieser Wandel erfolgreich begleitet und umgesetzt werden? Es braucht Leadership, Change Management und Selbstorganisation. Diesen Themen widmet sich das achte und somit letzte Modul dieses Lehrgangs. 

• Future of Work / New Work
• Digital Transformation Leadership
• Change Management
• Digitale Organisation und Kulturwandel
• Selbstorganisation
• Soziokratie
• Fallstudie

• Hochschulabschluss (Universität, ETH oder Fachhochschule)
• Abschluss einer höheren Fachschule oder eine gleichwertige Ausbildung im In- oder Ausland
• "sur dossier"
• Mindestalter 28 Jahre
• Mehrjährige Berufserfahrung
• Zumindest erste Führungserfahrung