Modul 1 - Strategisches Management und Geschäftsmodelle

In diesem Modul gibt es einen Überblick des strategischen Managements. Dabei erwerben die Teilnehmenden die Fähigkeit Business Pläne und marktorientierte Geschäftsmodelle im Kontext ihrer eigenen Unternehmung zu entwickeln. Wir greifen hierzu auf das Konzept von Osterwalder/ Pigneur «Business Model Generation» zurück. Im Hinterkopf halten wir zudem immer auch die Grenzen jedes Planungsverfahrens. Während des interaktiven Unterrichts wechseln sich Theorieteile und Praxisübungen stets ab.

• Überblick über den Lehrgang und Organisation
• Einführung ins Konzept des strategischen Managements
• Grundelemente und Nutzen von Geschäftsmodellen
• Ökonomische und technologische Einflüsse auf Geschäftsmodelle

Modul 2 - Changemanagement und Innovation

Unternehmen und Organisationen sind ständiger Veränderung ausgesetzt. Deshalb ist die Fähigkeit der stetigen Weiterentwicklung gefragt. In diesem Modul lernen die Teilnehmenden anhand zahlreicher Fallbeispiele Kompetenzen und Strategien für den produktiven Umgang mit Veränderungen. Innovation und Veränderung gehen dabei Hand in Hand und es wird gezeigt, dass Innovation weit mehr als «nur» bahnbrechende Erfindungen beinhaltet. Durch bewusstes Changemanagement und die zeitige Einbindung von Mitarbeitenden steigen die Erfolgsaussichten von Innovationen.

• Strategien und Methoden im Change- und Innovationsmanagement
• Lösungsansätze für den erfolgreichen Wandel
• Wandel und Unternehmenskultur: Rückwirkungen erkennen
• Harvard Case Study Methode

Modul 3 - Digitalisierung und neue Technologien

Unternehmen sehen sich heute mit den Herausforderungen der VUCA-Welt konfrontiert. Die Entwicklungen stellen den Hintergrund für die digitale Transformation dar. Im Hinblick auf die Kunden stellt sich dann die Frage, wie eine Digitalisierung der Customer Journey aussehen kann. Zur digitalen Customer Journey gehören dann weitere Themen wie die Customer Experience oder digitale Value Chain. Technologien, wie die künstliche Intelligenz, können bei all dem hilfreich sein und wir beleuchten deren Einsatzfeld etwas genauer.

• VUCA-Welt und Kundenerwartungen
• Management der Customer Journey
• Entwicklung einer digitalen Value Chain
• Grundlagen der künstlichen Intelligenz

Modul 4 - Business Development und Intrapreneuship

Unternehmen entspringen oft einer genialen Idee einer Gründerin oder eines Gründers. Jedoch ist es mit der Idee alleine nicht getan und die Idee muss zu einer Geschäftsidee weiterentwickelt werden, die schliesslich in der Gründung eines Unternehmens mündet. Dieses Modul vermittelt einen Einblick in die Entwicklung eines Unternehmens von dessen Ursprungsidee bis zur Exit-Strategie. Auf diesem ganzen Weg gilt es auch immer wieder innovativ zu sein und wettbewerbsfähig zu bleiben, wofür sich «Intrapreneurship» als Mittel eignet.

• Themenfeld Entrepreneurship
• Entwicklung einer Unternehmensidee und Gründung
• Management des Lebenszyklus
• Relevanz und Konzept "Intrapreneurship"

Modul 5 - Controlling und Performance Measurement

Dem Controlling kommt im Rahmen der marktorientierten Betriebswirtschaft eine zentrale Bedeutung zu. Das Controlling ist eng mit der Steuerung der Unternehmensaktivitäten verbunden und ist ein wichtiges Instrument in der strategischen Unternehmensführung. Die Studierenden lernen in diesem Modul Kennzahlen zu interpretieren und entwickeln differenzierte Deckungsbeitragsrechnungen und Vorkalkulationen. Auf Basis der Kennzahlen können dann zentrale Entscheidungen getroffen werden.

• Die wesentlichen Funktionen des Controllings
• Strategisches und operatives Controlling
• Kosten- und Erfolgsrechnung
• Investitionsrechnung

Modul 6 - Finanzgrundlagen und Jahresabschluss

Daten stellen einen wichtigen Teil der Führungsmittel dar: sie müssen zu Kennziffern verdichtet werden. So lassen sich Wertschöpfung, Rentabilität und Mittelfluss prägnant ausdrücken. Solche Informationssysteme dienen der Gewinnung, Systematisierung und Analyse von Informationen. Die Gewinnung aussagekräftiger Informationen für strategische Entscheide stellt eine grosse Herausforderung dar. Die Inhalte dieses Moduls zielen darauf ab, den Studierenden einfach Modelle zu vermitteln, welche sofort angewendet werden können.

• Die wesentlichen Aspekte der Rechnungslegung
• Gewinnmanagement, Steuerung und Beeinflussung von Zielvorgaben
• Bedeutung der Kapitalkosten für die Unternehmensführung
• Analyse und Beeinflussung von Geldströmen (Cash-Flow-Management)

Modul 7 - Leadership

Leadership ist zentral für den wirtschaftlichen Erfolg von Organisationen. Für erfolgreiche Führung spielen zum einen die Eigenschaften und Verhaltensweisen von Führungspersonen und zum anderen die Struktur und Ziele der Organisation eine entscheidende Rolle. Dabei ist wichtig zu verstehen, wie sich Führung auf die Mitarbeitenden auswirkt und welche Rolle dabei die Arbeitsmotivation spielt.

• Führungsinstrumente (z.B. Mitarbeitergespräche etc.)
• Eigenschaftsorientierte Ansätze der Führungsforschung
• Verhaltensorientierte Ansätze der Führungsforschung
• Führung in herausfordernden Situationen

Modul 8 - Planspiel

Die Marketing- und Vertriebsführung ist ein zielgerichtetes Zusammenspiel verschiedener Instrumente und Entscheidungen. Wir zeigen Ursache und Wirkung eines guten Managements. Aus dem Planspiel resultieren Einsichten in die Dynamik von geschäftsfördernden Entscheidungen und von Fehlentscheidungen in allen Unternehmensbereichen. Das Planspiel zeigt Zusammenhänge auf, die mit anderen Mitteln kaum simuliert werden können.

• Strategische Unternehmensentscheidungen planen und umsetzen
• Strategische Entscheidungen und Wirkung auf Kennzahlen
• Erfolgsrechnungen und Geschäftsberichte verstehen und interpretieren
• Ergebnisse des Planspiels einem Realitätscheck unterziehen

• Hochschulabschluss (Universität, ETH oder Fachhochschule)
• Abschluss einer höheren Fachschule oder eine gleichwertige Ausbildung im In- oder Ausland
• "sur dossier"
• Mindestalter 28 Jahre
• Mehrjährige Berufserfahrung
• Zumindest erste Führungserfahrung